Oferta

1. PODSTAWY SCRUM (AUTORSKIE)

Szkolenie jednodniowe (8 godzin), zapewnia podstawy potrzebne do zrozumienia założeń Scrum.

Grupa docelowa: Szkolenie dedykowane dla wszystkich entuzjastów zwinnego podejścia zarządzania projektami, osób które chcą się zapoznać z podstawami teoretycznymi i praktycznymi zwinnym podejść zarządzania projektami (agile) oraz zacząć stosować je w życiu.

Agenda

• Wstęp do Scrum

• Kiedy używamy Scrum a kiedy nie?

• Modelowy zespół Scrum - Role i zakresy odpowiedzialności – Product Owner, Scrum Master, Development Team

• Szkielet Scrum (framework)

• Najważniejsze pojęcia czyli co to jest Rejestr produktowy (Product Backlog), rejestr zadań (Sprint Backlog), rejestr blokad (Impediments Backlog)

• Przebieg iteracji (sprint)

• Monitorowanie postępów prac (Sprint Burndown, definicja prędkości zespołu)

• Monitorowanie przebiegu projektu, Release Burndown

• Demo oraz Retrospekcje

• Analiza i adaptacja

• Podsumowanie szkolenia

• Pytania i odpowiedzi

• Na życzenie mini test zdobytej wiedzy

Cena: 1200 netto + VAT od osoby

2. PRZYGOTOWANIE DO CERTYFIKACJI SCRUM PSM1/PSPO1 (AUTORSKIE)

Kompleksowe 2 dniowe (ok.16 godzin) szkolenie, zawiera teorie połączoną z wieloma zadaniami praktycznymi, warsztatami, grami i ćwiczeniami do samodzielnego rozwiązania oraz pracy projektowej w mini zespołach.

Grupa docelowa: Dla praktyków Scrum, osób chcących przejść transformacje na podejście zwinne oraz każdego, kto chce usystematyzować posiadaną wiedzę tak, aby z jednej strony być w stanie pracować ze Scrum, a z drugiej przygotować się do zdania certyfikacji PSM w ramach  scrum.org.

Agenda

Dzień 1

• Przedstawienie różnic podejścia klasycznego i zwinnego 
• Wstęp do Agile, ewolucja Scrum 
• Scrum Framework 
• Wizja projektu 
• Rejestr produktowy (Product Backlog) a rejestr wdrożeniowy (Release Backlog) 
• Kiedy wiemy, że coś jest zrobione? 
• Proces estymacji (Planning Poker)
• Ograniczenie czasowe w Scrum (Time Box) 
• Planowanie iteracji (Sprint Planning) a rejestr zadań (Sprint Backlog) 
• Podsumowanie pierwszego dnia 
• Pytania i odpowiedzi

Dzień 2

• Modelowy zespół Scrum – role i odpowiedzialności
• Rola i wyzwania w pracy Scrum Mastera
• Zespoły dystrybuowanie geograficznie
• Monitorowanie przebiegu projektu
• Wyniki prac zespołu
• Nieustanne usprawnianie procesu
• Porządki w rejestrze produktowym (Backlog Refinement)
• Zmiany planów wydań
• Zwinne praktyki developerskie/ testowanie w agile
• Pojęcie długu technicznego
• Skalowanie Scrum
• Scrum Scrumów i Nexus
• Dostępne ścieżki certyfikacyjne
• Mini test
• Pytania i odpowiedzi

Cena: 2000 netto + VAT od osoby

3. JIRA NA POZIOMIE ADMINISTRACYJNO- PROJEKTOWYM

Czas trwania: 2 dni (ok. 14 godzin)

Grupa docelowa: Szkolenie dedykowane jest dla osób, które pełnią lub będą pełnić rolę administratorów Jira w organizacji na poziomie projektowym i posiadają już podstawową wiedzę w zakresie użytkowania i administracji projektami w Jira.

Środowisko: Jira Cloud - uczestnik szkolenia powinien posiadać dostęp do własnego środowiska Jira lub dostęp zostanie mu przydzielony na czas szkolenia.

Agenda

1. Rola i zastosowanie

• Kontener na zgłoszenia (ang. issue tracker)
• Tworzenie oprogramowania (planowanie, implementacja)
• Śledzenie postępu prac
• Raportowanie

2. Typy projektów

• Obsługa zgłoszeń i zadań
• Klasyczne zarządzanie projektem
• Zwinne zarządzanie projektem
• Kanban
• Scrum
• inne

3. Zarządzanie użytkownikami

• Uprawnienia administracyjne
• Użytkownicy, grupy, role
• Aplikacje i zarządzanie licencjami

4. Konfiguracja i administracja nowego projektu

• Schematy i terminologia typów zgłoszeń
• Konfiguracja atrybutów zgłoszenia i jego widoków
• Konfiguracja Workflow
• Notyfikacje, ekrany, pola
• Wykorzystanie wersji i komponentów
• Aspekty bezpieczeństwa (przypisywanie użytkowników do ról, definiowanie uprawnień, poziomy uprawnień do zgłoszeń)

5. Budowa zaawansowanego workflow

• Domyślny przepływ prac (ang. workflow)
• Praca z edytorem
• Statusy, resolutions oraz przejścia między stanami
• Validators, Conditions oraz Post Functions
• Przykład konfiguracji krok po kroku
• Rozszerzenie funkcjonalności istniejącego Workflow

6. Obsługa zgłoszeń

• Widoki
• Rodzaje estymacji
• Łączenie zgłoszeń (relacje)
• Priorytety
• Time tracking
• Integracja email

7. Efektywna praca

• Kanban (konfiguracja tablicy)
• Scrum ( rejestr wymagań, scrum board, wykres wypalenia)
• Raporty
• Dashboard projektu

8. Dodatki (Atlassian market)

• Integracja z repozytorium kodu SVN/GIT
• Integrity checker, helpers
• Support tools
• Inne popularne dodatki

9. Tips&Tricks

• Masowe edycje
• Filtrowanie podstawowe i zaawansowane poprzez język Java Query Language
• Skróty klawiszowe
• Import danych do Jira
• Informacje o okienku maintenance

10. Sesja pytań i odpowiedzi

4.  PREZENTACJE NA GODZINY

Stale rozwijane! Aspekty możliwe do pokrycia na dzień dzisiejszy to między innymi:

1. Standardy deweloperskie, testowe i narzędzia w agile 
2. Efektywna i ciekawa retrospekcja 
3. Definicja wymagań w scrum 
4. Role i odpowiedzialności w zespołach scrum 
5. Możliwości Jira w projektach zwinnych 
6. Autorski proces testowy w Jira 
7. Testowanie w agile

Koszt: indywidualny, w zależności od potrzeb

5.  SESJE COACHINGOWE (1 NA 1 LUB Z ZESPOŁEM)

• Sesja z Product Ownerem

• Sesja ze Scrum Masterem

• Sesja z Development teamem

• Sesje z managementem

Koszt: indywidualny, w zależności od potrzeb

6.  BADANIE/AUDYT ORGANIZACJI

Cel: dostarcza organizacji informacji zwrotnej na temat sposobu i jakości pracy oraz stosowania się do przyjętej metodyki pracy w ramach prowadzonych przez siebie projektów(np. Scrum, Kanban). Wskazuje obszary gdzie wymagane są poprawki i/lub usprawnienia oraz obszary gdzie organizacja dobrze sobie radzi.

Metodyka: Badanie poprzedza ankieta skierowana do całej organizacji. Właściwe badanie to sesja z wybranym zespołem projektowych, która ma na celu przegląd stosowanych praktyk skorelowanych z frameworkiem Scrum, Kanban. Audyt w ramach możliwości przeplatany jest sesjami szkoleniowymi, grami, ćwiczeniami grupowymi które edukują, budują pracę grupową i pozwalają również innym zespołom w organizacji skorzystać i czegoś nowego się nauczyć.

Adresaci: oferta skierowana do firm, które stosują zwinne metodyki prowadzenia projektów. Chcą dowiedzieć się w jakim stopniu wybrane podejścia zwinne są stosowane w ramach ich organizacji, zespołów projektowych oraz chcą w oparciu o uzyskane rekomendacje poaudytowe, ulepszyć aktualne wykorzystywane praktyki i procesy.

Czas trwania:

• Audyt skrócony 2-3 dni w ciągu zależności od długości trwania sprintu i odpowiadających spotkań w ramach badanego zespołu

• Audyt rozszerzony 5 dni i więcej rozłożone w czasie trwania sprintu, nawet w okresie 1 miesiąca

Długość trwania audytu i sposób jego przeprowadzenia zależy od organizacji Klienta. Po przeprowadzeniu audytu dostarczam dokumentację wraz z zaleceniami pokontrolnymi.

Korzyści dla firmy z przeprowadzenia audytu:

• Dostaniesz zebraną wiedzę na temat własnej organizacji poprzez feedback w ramach anonimowej ankiety na wejściu (przed audytem)
• Uzyskasz bezstronną i obiektywną opinię fachowca na temat faktycznego stanu Twojej organizacji na przykładzie audytowanego zespołu scrum i wykorzystywanych przez niego praktyk.
• Otrzymasz stopień zgodności zasad stosowania scrum przez audytowany zespół w oparciu o framework scrum uzupełniony o dodatkowe praktyki wytwórcze.
• Dostaniesz przebadany stopień wiedzy posiadanej przez audytowany zespół w kwestii stosowania zasad frameworku scrum
• Wzmocnienie świadomości i wiedzy pracowników w zakresie wiedzy o scrum (prezentacje, gry, ćwiczenia)
• Zidentyfikowane obszary potencjalnego udoskonalenia procesu wytwórczego poprzez dostarczenie zestawu rekomendacji ulepszenia procesu w ramach raportu poaudytowego

Termin: w zależności od zapotrzebowania Klienta

Koszt: indywidualny, w zależności od czasu trwania audytu

7. WDROŻENIE REKOMENDACJI POAUDYTOWYCH

Cel: wprowadzenie/usprawnienie działania projektu w ramach metodyk zwinnych- on-site agile coaching. Maksymalizacja efektywności zespołu.

Metodyka: zgodna z metodyką całego projektu.

Adresaci: oferta skierowana do firm, które stosują zwinne metodyki prowadzenia projektów. Dla organizacji, które chcą poprawić w wybranym podejściu zwinnym prace zespołów projektowych lub chcą wdrożyć i w pełni używać narzędzia wspierające metodyki zwinne.

Czas trwania: Czas wdrożenia rekomendacji oraz sposób jej przeprowadzenia zależy od zakresu prac i organizacji Klienta. 

Termin: w zależności od zapotrzebowania Klienta

Koszt: indywidualny

8. ROLA SCRUM MASTERA I PRODUCT OWNERA

Cel: Objęcie roli Scrum Mastera bądź Product Ownera na projektach informatycznych realizowanych w metodykach zwinnych. Uzupełnienie brakujących kompetencji w zespole Klienta, zapewnienie jakości i wysokich standardów pracy.

Metodyka: zgodna z metodyką całego projektu i rekomendacjami poaudytowymi.

Adresaci: oferta skierowana do firm, które stosują lub chcą stosować zwinne metodyki prowadzenia projektów i którym brakuje kompetencji w wybranych obszarach. Chcą poprawić w wybranym podejściu zwinnym prace organizacji, zespołów projektowych, aby zmaksymalizować efektywność zespołu

Czas trwania: W zależności od wymagań projektowych.

Termin: w zależności od zapotrzebowania Klienta.

Koszt: indywidualny, w zależności od trwania projektu.

9. QUALITY ASSURANCE. ARCHITEKTURA TESTÓW, PLANOWNIE, PRZEPROWADZANIE TESTÓW.

Metodyka: zgodna z metodyką całego projektu

Adresaci: oferta skierowana do firm, które stosują zwinne metodyki prowadzenia projektów. Chcą poprawić w wybranym podejściu zwinnym prace organizacji, zespołów projektowych, aby zmaksymalizować efektywność zespołu.

Czas trwania: W zależności od wymagań projektowych
Termin: w zależności od zapotrzebowania Klienta

Koszt: indywidualny, w zależności od trwania projektu

NOTY BIOGRAFICZNE TRENERÓW

Trenerzy
DOŚWIADCZENIE TreNERSKIE	Rafał Stańczak - Scrum Master, Agile Coach, Test Manager. 11 lat doświadczenia w branży IT. 5 lat w konsultingu i szkoleniach, ok. 200 osób przeszkolonych(między innymi Polska, Luksemburg, Filipiny, Szwajcaria). Szkolenia zamknięte i otwarte
Posiadane certyfikaty	Professional Scrum Master I, Certified Scrum Master,  Professional Scrum Product Owner, ISTQB Tester, ISTQB Agile Tester, ISTQB Test Manager, UX PM level I I II, IPMA Project Manager Level D
Specjalizacje szkoleniowe	Scrum (podstawy, framework, zapewnianie jakości w scrum, definicja wymagań w agile w opariu o metodę user story/acceptance criteria) Administracja Jira, Narzędzia wspierające agile
Doświadczenia doradcze	Audyty scrum w organizacjach (audyty wewnętrznych działów IT zawierające w sobie elementy coachingu połączone ze szkoleniami, rozmowy 1 na 1),  Konfiguracja i wykorzystanie narzędzia Jira w projektach IT, Testy w projektach zwinnych.
Członek organizacji	Scrum Alliance SJSI (Stowarzyszenie Jakości  Systemów Informatycznych)
Doświadczenie zawodowe	03.2013 – aktualnie Orbium Sp. z o. o., test & quality assurance manager/globalny agile coach w szwajcarskiej firmie konsultingowe z sektora bankowego. Odpowiedzialny za zapewnianie jakości w ramach portfela produktów globalnego działu tworzenia oprogramowania (wspierających Avaloq Core Banking System), ewangelista Scrum w ramach całej firmy, coach (włączając w to osoby po stronie klientów firmy), wsparcie Product Ownerów, liniowy kierownik zespołu testowego, wspierający prace zespołów deweloperskich, organizator i nadzorujący kampanie testowe. 01.2012 – 02.2013 pkt.pl Polskie Książki Telefoniczne Sp. z o. o. (European Directories), quality assurance & change manager, odpowiedzialny za jakość projektów w ramach działu IT, zarządzający zespołem testowym,  organizujący procesy change & incident management w zgodzie z wytycznymi i dobrymi praktykami ITIL (procesy, formularze, e.g. RFC workflowy, macierze RACI) 05.2010 – 02.2013 pkt.pl Polskie Książki Telefoniczne Sp. z o. o. (European Directories), test manager, odpowiedzialny za zapewnianie jakości w ramach działu Rozwoju Online, nadrzędna kontrola nad serwisem głównym pkt.pl, członek globalnego zespołu Scrum, pracujący blisko z właścicielami produktu i zespołami developerskimi. 09.2007 – 05.2010 Acxiom Global Service Center Poland Sp. o. o., tester oprogramowania w projektach migracji i selekcji danych zarządzanych w oparciu o framework SCRUM dla jednej z największych firm na świecie z branży telekomunikacyjnej.
WYKSZTAŁCENIE	10.2010 – 07.2011 Instytut Nauk Ekonomicznych PAN oraz Wiener Institut fur International Wirtschaftsve, executive MBA. 07.2009 – 10.2009 Trening project management IPMA D zakończony egzaminem certyfikacyjnym. 10.2008 – 06.2009 Politechnika Warszawska, studia podyplomowe Zarządzanie Projektami IT 09.2002 – 06.2007 Politechnika Łódzka, Informatyka, kierunek: Inżynieria oprogramowania & Systemy sieciowe
REFERENCJE	Na życzenie

	Maria Barszczewska
główne  Kompetencje	Maria Barszczewska - IT Project Management, Analiza wymagań biznesowych na potrzeby projektów wdrożeniowych w IT (Sektor Bankowy, Sektor Publiczny) zarządzanie i przeprowadzenie testów, lider zespołów budujących rozwiązania na potrzeby klienta.
Wybrane  DoświadczeniE	Duży Europejski Bank w Polsce (Release Management): Zarządzanie cyklem wydania projektów (portfel ok 23 mini projektów)  Organizacja pozarządowa (Projekt i wdrożenie aplikacji B2B do zarządzania stażami): Project Manager\Scrum Master. Duży Polski Bank (wdrożenie systemu Core i aplikacji sprzedażowych - Consumer Finance): Lider i analityk biznesowy w zespole budującym aplikację zbierającą dane na temat wyników pracowników działów windykacji i sprzedaży. Duży Polski Bank (wdrożenie aplikacji przed sprzedażowej dla klienta detalicznego i SME): analiza wymagań biznesowych, przygotowanie projektów szczegółowych ekranów, przygotowanie strategii testów projektu.
przykładowa  rola	Zbudowanie zespołu projektowego do podstaw, udział w projektach w roli Scrum Mastera

	Agnieszka Skłodowska
GŁÓWNE  KOMPETENCJE	Agnieszka Skłodowska - budowanie zespołu projektowego od podstaw, udział w projektach w roli Product Owner, prowadzenie projektów w metodykach Agile, w środowisku wielokulturowym, w różnych strefach czasowych.
Certyfikaty	ISTQB
WYBRANE  DOŚWIADCZENIE  ZAWODOWE	Duży polski bank, projekt wdrożenia systemu obsługi wniosków kredytowych.Rola product Ownera dla strumienia prac tworzącego system obsługi klientów z sektora SME.  Globalna firma FMCG, projekt wdrożenia systemu zarządzania danymi cyfrowymi (digital asset management) dla całej organizacji, Rola Product Owner. Zespół był globalny i obejmował wiele narodowości i stref czasowych.  Globalna firma FMCG, projekt wdrożenia systemu zarządzania portfelem inicjatyw, Rola Product Owner. Zespół był globalny i obejmował wiele narodowości i stref czasowych.  Duży Polski Bank (wdrożenie systemu Core) Lider i analityk biznesowy w zespole budującym główny system banku w obszarze księgowości.

ZADOWOLENI KLIENCI